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最近流行出圈，某首席，某經(jīng)濟(jì)學(xué)家出圈后大火，大火后自然被禁關(guān)注，如果不出圈，誰(shuí)又知道他們私下說(shuō)了什么呢？

這兩天又出圈了個(gè)，與前兩個(gè)講經(jīng)濟(jì)實(shí)況的不同，這一位的出圈是因?yàn)樗哪切┌l(fā)言實(shí)在讓人看不下去。

倒不是以上說(shuō)的這些，如果僅僅是內(nèi)部吹牛，倒也可以看成打氣鼓勁，阿里大文娛董事長(zhǎng)樊路遠(yuǎn)的整段發(fā)言我看了，又臭又長(zhǎng)，一定要?dú)w納總結(jié)提煉的話，大約可以這樣：

1. 自我中心與功績(jī)陳述

多次提及自己在支付寶的成就（如移動(dòng)支付的發(fā)展、圈子項(xiàng)目的構(gòu)想），并以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)教。

2. PUA式語(yǔ)言與文化灌輸

使用了“臭毛病”“不懂感恩”“蠻夷”等情緒化語(yǔ)言，試圖通過(guò)打擊員工士氣和否定文化背景來(lái)強(qiáng)化自己的管理權(quán)威。

3. 對(duì)未來(lái)目標(biāo)的宏大宣示

提出靈犀要成為“中國(guó)第二”甚至“全國(guó)第三”，并描繪了通過(guò)AI工業(yè)化顛覆行業(yè)的未來(lái)。然而，這些目標(biāo)缺乏詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)路徑，僅通過(guò)批評(píng)現(xiàn)狀和設(shè)定高壓目標(biāo)難以形成凝聚力。

4. 對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的極端對(duì)比

不斷對(duì)靈犀團(tuán)隊(duì)、管理層，尤其是周炳樞進(jìn)行批評(píng)，與對(duì)自己的功績(jī)描述形成強(qiáng)烈反差。

基本上就是是情緒化發(fā)泄PUA靈犀團(tuán)隊(duì)以及將自己的成功無(wú)限放大，充滿了傲慢、說(shuō)教、爹味和所有當(dāng)今年輕人反感的東西，樊總搞了個(gè)惹人煩大全出來(lái)。

然后就出圈了，火了。火了怎么辦，道歉了。

老樊給大家道歉對(duì)不起，大周末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五年的講話，因?yàn)槭莾?nèi)部交流，就想著跟大家隨意點(diǎn)兒，活躍下氣氛。結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著我自己說(shuō)開(kāi)了，尺度沒(méi)收住。很多用詞比喻確實(shí)講得不合適。我給靈犀互娛的同學(xué)們道歉，對(duì)不起。我性格比較直接，大大咧咧，也愛(ài)開(kāi)玩笑，尺度有時(shí)還把握不好，這么多年因此沒(méi)少挨批評(píng)。以前有人給我起了一個(gè)外號(hào)叫“大炮”，我還理解成敢說(shuō)敢做透明直接，但我今天才意識(shí)到這個(gè)綽號(hào)的真實(shí)含義，觀點(diǎn)鮮明，不繞圈子固然值得鼓勵(lì)，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會(huì)炸了膛，炸了鍋?，F(xiàn)在回過(guò)頭看，大家罵得都對(duì)。我只顧逞口頭快，沒(méi)有顧及到大家的感受，不小心就會(huì)傷害了大家的感情。再次向大家道歉！我會(huì)自罰三月工資，專(zhuān)項(xiàng)加入到靈犀互娛同學(xué)的團(tuán)建基金中。未來(lái)，也請(qǐng)大家監(jiān)督我，幫助我，老樊必須改變。其實(shí)在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅(jiān)持，感恩！現(xiàn)在看來(lái)可能還起了反效果。但我依然堅(jiān)定地堅(jiān)持這種精神不能丟。我也真心相信，靈犀互娛一定可以成為行業(yè)領(lǐng)先公司。我希望與大家一起不斷創(chuàng)變、破舊立新，不破樓蘭終不還！

怎么說(shuō)呢？這個(gè)時(shí)代也就這樣了。那兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)者面對(duì)的是內(nèi)部高凈值客戶，是他們的衣食父母他們的“爹”，所以不能一味唱高調(diào)說(shuō)胡話，得來(lái)點(diǎn)干貨，只是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到市面上對(duì)干貨的渴望這么大，所以一出圈就火。

老樊面對(duì)的恰恰相反。他面對(duì)是靈犀的團(tuán)隊(duì)，他代表收購(gòu)方來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)，他是“爹”，他是下面人的衣食父母、傲嬌一點(diǎn)、自矜一點(diǎn)，找個(gè)地方吹吹牛x，也沒(méi)什么大不了，但也沒(méi)想到圈外人不吃這一套，所以他也火了。

無(wú)所謂道歉不道歉，也無(wú)所謂認(rèn)錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)。就像前幾天昆山好人公園那件事，焊椅子是怕有人睡影響不好，拆掉也是因?yàn)槠毓庥绊懖缓?，關(guān)鍵是影響，而不是其他。

老樊的道歉，也大抵如此。并不具備特別的含義。只是因?yàn)槌鋈α?，影響不好了而已，大家別多想，別以為當(dāng)“爹”的下次遇到能訓(xùn)的兒子，就能忍住不訓(xùn)。

換句話說(shuō)呢？老樊如果在公司遇到馬云，也不妨礙裝裝孫子。唯物主義人類(lèi)，自然是依據(jù)相對(duì)地位和環(huán)境來(lái)不斷變色的。

也不能說(shuō)各種出圈沒(méi)好處，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息傳播暢通，特別容易達(dá)成“祛魅”（Disenchantment）的效果。所謂祛魅就是消解那些神秘性和崇高性。大白話就是，某些大人物的水準(zhǔn)，可能比你想象的要低得多，扒開(kāi)了也不過(guò)是七情六欲各種不堪的普通人而已。

他們能夠成功，與其說(shuō)是自己的優(yōu)秀，不如說(shuō)是趕上了歷史進(jìn)程。

相當(dāng)于什么呢？相當(dāng)于在一個(gè)上升的電梯里，有人坐、有人臥、有人躺、有人健身，不管怎么樣，電梯都升到了樓頂。換做電梯下行呢？無(wú)論在電梯里的人做啥，也免不了看著自己不斷墜落。

關(guān)鍵是，你要在那部電梯上。進(jìn)那步電梯，就需要一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人努力加更多的運(yùn)氣了。說(shuō)白了，就這么回事。

真正能逆轉(zhuǎn)乾坤的英豪，畢竟是極少數(shù)，那些人可以稱(chēng)為閃耀的人類(lèi)群星，絕大多數(shù)無(wú)論成功失敗，都是本質(zhì)上平庸，需要不斷吹牛逼踩別人才能獲得安全感的普通人。

就比如之前那個(gè)在百度很火的璩靜，你看她在百度的發(fā)言，好像能力強(qiáng)的不得了的樣子，說(shuō)錯(cuò)話闖禍離開(kāi)百度后呢？我還專(zhuān)門(mén)查了下她的下落和近況。

說(shuō)搞了個(gè)深圳哇咔咔文化公司，她占90%股份，也就基本上是個(gè)人獨(dú)資公司了，現(xiàn)在的情況是這樣的：

如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)的好，也不至于說(shuō)列入異常名單，通過(guò)注冊(cè)地聯(lián)系不上吧。

能不能這樣判斷，依靠新華社履歷進(jìn)了華為，依靠前兩個(gè)履歷進(jìn)了百度，然后在百度闖禍出來(lái)單干的璩靜，能力也就那樣。

我的三個(gè)理論，叫均值回歸。

國(guó)家、組織、公司、個(gè)體都會(huì)經(jīng)歷紅利期和上升期，但最終都會(huì)落到與他們實(shí)際德行和水平相配的地方。當(dāng)然反過(guò)來(lái)也成立，下降和不利的時(shí)代，同樣也會(huì)因?yàn)榈滦心芰Ρ容^高而擺脫困境。

這是一個(gè)大規(guī)模均值回歸的時(shí)代，草臺(tái)班子和草臺(tái)班子里的自我感覺(jué)良好的各色爛人，正走在均值回歸的大路上，這或許也是一種公平公正吧。