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網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蒸蒸日上大家都是有目共睹的，我們逐漸發(fā)現(xiàn)并適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)”的新型思維模式，而且互聯(lián)網(wǎng)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域發(fā)展中都具有巨大的應(yīng)用價(jià)值。

“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng)，但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。”百度CEO李彥宏曾在一次企業(yè)家座談中有分享到

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們又該如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式去創(chuàng)新?

1、跳躍式、實(shí)事求是

馬云因?yàn)榫哂辛?“跳躍式的實(shí)事求是的思維”，用10多年時(shí)間，就讓阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長(zhǎng)為世界最大的電商企業(yè)。

人的思維，一旦離開(kāi)了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，比如只有主觀思維、教條主義，教條主義，或者是從自己或者他人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)的經(jīng)驗(yàn)主義思維，這些思維都會(huì)導(dǎo)致很多的失敗。

2、逆反式的創(chuàng)新思維

小米公司用了僅僅5年時(shí)間便成為“國(guó)產(chǎn)手機(jī)五巨頭” 之一，創(chuàng)始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng)新思維” 。他說(shuō)：“我們不是做產(chǎn)品， 而是做用戶，是看重用戶、發(fā)動(dòng)用戶的表現(xiàn)，最大限度地來(lái)聚集人氣”，所以雷軍也成功了。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革速度往往超出人們的想象，掌握新的技術(shù)平臺(tái)很可能就贏得了下一輪競(jìng)爭(zhēng)中致勝的制高點(diǎn)。這需要逆反式的創(chuàng)新思維才能洞悉瞬息萬(wàn)變的商機(jī)和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，也就是具有了 “逆反式的創(chuàng)新思維”。

3、追求效率的質(zhì)量思維

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)“人人創(chuàng)客”是實(shí)現(xiàn)引爆價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展的前提，“海爾將成為資本投資者，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。海爾還會(huì)與市場(chǎng)的投資者結(jié)合起來(lái)，希望未來(lái)為‘創(chuàng)客’們付薪的，不是企業(yè)，而直接是用戶。”

互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)是具有鮮明時(shí)代特征的思維，是實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略需要的思維，是貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開(kāi)放、綠色、共享發(fā)展新理念的思維，是充滿創(chuàng)新精神的思維，是與時(shí)俱進(jìn)的思維。