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終于熬過了艱難的2020年，迎來了牛氣沖天的2021年。在突如其來的新冠肺炎疫情下，我國各行各業在疫情推動下發生了巨大變化，同時財會行業也面臨著挑戰。隨著技術進步日新月異，各類應用層出不窮，文化演變，傳統的財會行業應對此變化，也應與時俱進，才不會被社會淘汰，應該是順應時代發展趨勢，加快轉型升級，財會人士也應加強繼續教育，提升個人技能。

那么2021年財會行業如何發展呢？

一、智能財務是發展大趨勢

隨著大數據、云計算、人工智智能AI等新興技術的發展，企業的信息化建設不斷推進，企業財務與業務深度融合，傳統的財務只局限于會計核算，而財務管理方面卻是薄弱環節，如今財務轉型迫在眉睫，財務管理向業務、共享等轉移，智能財務充分運用計算機信息技術，將業務，管理，監督完全融合。智能財務是覆蓋財務流程的智能化，是基于業務與財務相融合的智能財務共享平臺，這是智能財務的基礎；是基于商業智能的智能管理會計平臺，這是智能財務的核心；是基于人工智能的智能財務平臺，這代表智能財務的發展。

在智能財務共享平臺體系下，大量核算環節都由計算機系統自動化實時完成，財務人員只需事前做好管理控制、做好預算、設置好流程即可，可以從繁瑣重復的工作中解脫出來，從而把工作中心放在管理分析上，為企業發展提供有力的數據支撐。

二、推行全面預算管理，加強戰略協同是財會行業發展方向。

全面預算管理是一個系統化工程，必須與戰略掛鉤，與戰略目標、預算、實際執行在一條線上，否則可能帶來預算與執行無法建立聯系的結果，財會行業的發展肯定不能停留在反映經濟業務的發生和事后監督下，而必須建立在事前預算，有可行性分析，對企業的各部門，各分支單位進行事前分配、控制、考核、組織、協調企業生產經營活動，以完成預算計劃，遂步實現企業長期發展的戰略目標。

全面預算強調全員參與，全業務流程覆蓋和全部金額管控，才能有效實現目標計劃，年中實際工作月月與預算相比較，從而找出管理中的漏洞和薄弱之處，以便在以后工作糾正錯誤，更好地完成各項指標，從而實現公司的長期戰略目標。

三、加強企業財務風險管理，制定應急方案將成為財會行業的責任。

2020年突如其來的新冠疫情一下子就把企業推到了風口浪尖，出現的問題完全超出人們的意料，財務風險問題尤為突出。工廠停工、工人停業，財務資金完全處于停滯壯態。雖然財務無法做到對此類風險充分預測、規避，但制定應急方案是有必要的，以避免將來再發生類似事情而束手無策。企業的財務風險管理貫穿于企業方方面面，應急方案也應考慮到各個層面，因此加強企業財務風險管理，制定應急方案是財務行業的責任。