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中小企業(yè)在初期由于資金缺乏、人員的參差不齊導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略很難完全展開(kāi)，這導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只被很少的人了解或者局限于一個(gè)很小的市場(chǎng)中，這些企業(yè)往往都存在普遍的缺點(diǎn)那就是急功近利，這樣企業(yè)就不會(huì)腳踏實(shí)地的去落實(shí)該有的環(huán)節(jié)而是只注重某一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就會(huì)偏離原有的軌道，企業(yè)要想在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面取得好的效果須知道四大策略。

第一大策略：市場(chǎng)滲透策略。

在企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前要知道市場(chǎng)中存在的其他產(chǎn)品，通過(guò)與其他產(chǎn)品比較來(lái)了解自己產(chǎn)品所存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)自己的優(yōu)點(diǎn)來(lái)進(jìn)軍其他產(chǎn)品由于自身缺點(diǎn)而流失的那部分市場(chǎng)，動(dòng)用自己的一切可以動(dòng)用的合法手段不斷讓自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在公眾的視線(xiàn)中，讓消費(fèi)者知道有一種新產(chǎn)品上市了，這是企業(yè)讓產(chǎn)品走向市場(chǎng)的第一步，慢慢的滲透。

消費(fèi)者認(rèn)知

第二大策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

市場(chǎng)中消費(fèi)人群眾多，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后首先要考慮怎么滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求，這時(shí)企業(yè)就需要針對(duì)不同的消費(fèi)群體，不同的消費(fèi)熱點(diǎn)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，針對(duì)不同的消費(fèi)群體開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，針對(duì)不同的消費(fèi)熱點(diǎn)開(kāi)發(fā)適時(shí)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者可以進(jìn)行不同的選擇，這樣企業(yè)才會(huì)讓自己的產(chǎn)品立有一席之地。

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品潛力

第三大策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)中占有一席之地后就需要開(kāi)闊新的市場(chǎng)，開(kāi)闊新的市場(chǎng)意味著產(chǎn)品有新的潛力或者面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，總體看來(lái)企業(yè)進(jìn)入了新的市場(chǎng)就會(huì)有新的消費(fèi)力產(chǎn)生，比如生產(chǎn)尿不濕的企業(yè)一開(kāi)始針對(duì)的嬰兒市場(chǎng)，后來(lái)他們也開(kāi)始生產(chǎn)成人尿不濕而且也非常受歡迎，一些比較大的企業(yè)不僅在本國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)而且在外國(guó)也開(kāi)辟市場(chǎng)，這就說(shuō)明各種產(chǎn)品趨于穩(wěn)定之后企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以期獲得產(chǎn)品知名度，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力。

第四大策略：產(chǎn)品多元化策略

企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須在產(chǎn)品上下功夫，有實(shí)力的企業(yè)會(huì)往深入研究主打產(chǎn)品，這樣才能讓自己的產(chǎn)品處于不敗之地，他們會(huì)花費(fèi)大量的人力物財(cái)力研究，他們的花費(fèi)是一般企業(yè)不可想象的，照這樣說(shuō)普通企業(yè)怎么辦，普通企業(yè)深是不太可能只有橫著，橫著就是要經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品，就好比吃飯選擇餐廳，有個(gè)餐廳只有一種拿手菜而且這個(gè)餐廳只賣(mài)這一種，有個(gè)餐廳沒(méi)有什么突出的菜但是他的菜品多，大多數(shù)可能選擇菜品多的餐廳，因?yàn)榫退阄页阅伭艘环N菜我還能挑選別的菜吃，企業(yè)產(chǎn)品多樣化消費(fèi)者挑選的空間大同時(shí)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)大大增加，產(chǎn)品多元化。