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一. 電商數(shù)據(jù)分析架構(gòu)

首先需要承認的是，數(shù)據(jù)分析架構(gòu)模型的前置是需要對業(yè)務(wù)的日常工作場景及需求有充足的理解，并能提出具有建議的數(shù)據(jù)分析方法，以釋放業(yè)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的時效。

二. 線上店鋪管理分析

對于一家店鋪的用戶而言，一個完整的購買流程：看到廣告-進入店鋪-瀏覽商品-咨詢購買-下單支付。對于店鋪運營人員應(yīng)該如何對各個環(huán)節(jié)的用戶進行流量分析和管理呢？針對此，下面將分別從流量分析、銷售分析、商品分析、活動分析四方面進行詳細解析。

三. 線下門店管理分析

對于電商企業(yè)而言，過去是以線上店鋪為主，隨著業(yè)務(wù)的擴張，現(xiàn)在這些企業(yè)通過不斷拓展線下門店，彌補線上用戶體驗的缺失，融合線上線下，從而擴大用戶規(guī)模。為此，永洪咨詢專家設(shè)計出線下門店管理分析體系，通過線下門店拓展分析、店鋪選址分析，幫助電商企業(yè)選擇最合適的店鋪以及對店鋪實現(xiàn)高效管理。